问题提出来了，问题也找到了，那么，剩下来的问题就是具体问题具体对待了。这就是俺们加强整顿的第三个步骤了。俺们经过讨论一致以为，第三是从治理上下到真功夫，在这一方面，大家都有了发言了，李二猴说道，谁的人谁来管，谁的事情谁来看，铁路警察各管一段，既要分工合作，又要责任明确，同时还要奖罚有力，这样就会解决问题的。
张狗旦说，还是开展一场整风运动，让他们下边的同志们学习学习，给他们洗洗脑，进行一次爱厂，爱工作的教育，让他们提高认识，首先要从思想上认识到问题的严重性，从讲政治的角度来让他们感到问题的可怕性，而且要从立场的观点上认识到事情的复杂性，还要从长远的打算上考虑问题的全面性，只有这样做，才能使破烂公司做到不破烂，破烂公司有收效。会后，大家提出了提高素质的问题，李二猴好久没有发言了，这次，他提出了这样的补充。他说：“素质的提升是靠大家推动的，也是靠大家维护的，更是靠大家实行的。因此，提高素质就是要从一点一滴做起，发扬主旋律，提高主人意识，只有大家和谐了，人们的思想觉悟提高了，那么，整体的素质也就提上来了。”
哈哈，这个时候俺想到了一个问题，真心与假心，把人们的行为调动到真心上，那么，人们就会真心实意，而且不斤斤计较，反而会处处为公司着想，这就是公司的力量，也是公司带给大家的享受。因此，从这个角度出发，俺才真正领会到了公司，公司不是俺的，金钱不是俺的，人心不是俺的，那么，什么东西是俺的呢？
在如何加强公司整顿上，何大嘴是说的：“这个问题要从制度上来细化，之所以出现这种情况，是因为责任不到人，人们没法管，没有处罚办法和措施，人们一旦不怕，那么，这个企业就会玩完了。我考虑出了一个新办法，每天搞一个执班制，问题出现在那个班上，那个班上解决，每天搞一个培训制，把人们的思想搞成统一的思想，就会从根本上杜绝事情的发生。
她提出的这个问题和李二猴提出的问题基本是一致的，不过她提出的问题更明确，更有操作性，而且针对性更强了。
王国通甚至提出了在公司内部，搞一个内部市场模似，把公司的各项工作，对一些后勤服务能够得到按劳分配的原则，充分调动大家的积极性，比如养殖了，比如打扫卫生了，比如食堂管理员了，明码标价，明码服务，他们提出了一个又一个合理化的建议，这样的整顿是非常有效果的。
简单的问题用简单的办法，复杂的事情用特别的办法，处理事情要做到因地制宜，选择典型做榜样，就是要对问题进行解剖，对于那些屡教不改的，就是要杀鸡给猴看，就是要让猴感到害怕才行。对于这个问题的解决，俺们解除了特别影响差的二个人，从而教育另一部分人，这样做是让他们知道，公司虽然是一个破烂王公司，是收拾破烂的，可是，公司有公司的制度与办法，而不是一个不正规的公司，是一个有制度，有管理，有协调，有文化的公司。
同时，解决这个问题的关键是人铲除产生问题的土壤，而不是头痛治头，脚痛治脚，那样是不起任何作用的。对于这一点，俺是深深知道的，不过，在目前状态下，俺以为还不适合，俺总有那么一点不自信，也有那么一点的舍不得，俺努力奋斗了半天，俺图了个啥啊！
事情到了这个地步，你不干也不行，你干了也会累，不过，这些问题留给子孙解决的时候更麻烦，这才是问题的问题呢。俺对他们的各种说法俺是清楚的，他们的心也是善良的，他们是处处为公司着想的，并没有想到要俺的那点小权，也没有想到要拿俺的那些小利。他们说的都不错，对于这些事情的出现，俺也是头痛的很呢，这些就大不大，说小不小的问题，竟然成了溃堤之穴，成了破口的伤洞，
为了达到治理的效果，俺们成立了文体活动室，成立了学习中心，建立了奖励制度，引导人们向高素质人材方面转化，还请一些著名的专家来讲课，什么今天工作不努力，明天努力找工作，以及，企业兴旺，大家有责，播放光盘，企业员工的管理，这些课程还真管用，企业大河里有了水，员工的小河里才有水，通过表扬好人好事这种形式，树立典型标兵，形成了一种良好的氛围，这样的治理达到了初步的效果。